目前正泰集团供应链上有2000余家供应商与有2000多家经销商，这些供应商与经销商不仅构成了正泰的供应链，还形成了正泰的销售经营渠道，如此巨大的供应链是国内一般电器企业很难来想象的。针对供应商与经销商，正泰正式提出“构建战略合作、实现互助共赢”的战略举措，并成立了专门团队。按照“现场诊断、制定方案、驻点帮扶、验收总结、持续跟进”的步骤，对供应商、经销商企业，分层次、分阶段、因地制宜开展了个性化、帮扶。具体方法为，一是帮助建立与完善运营体系，促进他们向规范化、精细化管理方式转变。二是帮助进行技术与工艺装备改造，引导他们开展技术创新，淘汰落后生产的基本工艺设备。三是帮企业全方面提升生产与响应能力，构建电子商务平台，实现产销有效衔接与信息共享。四是帮助强化团队建设，培养各类管理与专业人才。”正泰以上举措的意义是，推广了自己的企业文化同时能将部分企业文化植根于合作商，为将来的持续性合作打下基础。另外通过帮扶合作商，可以在某些特定的程度上对合作商的市场战略、技术、企业制度进行同化，让合作商成为自己市场战略的一部分，构建一个稳定、有共同价值观的系统。如此一来，正泰电器的供应链、销售经营渠道及其稳定，竞争者想争夺销售渠道和供应链将会十分艰难，这便是正泰电器在渠道和供应链的最大优势。正泰在原有渠道上还加大了直销发展，例如正泰电器子品牌之一的诺雅克便在北京非常繁华的丰台区五金建材批发商业市场开有经销点。

  从技术能力上看，公司在国内技术一马当先的优势明显。正泰电器自成立以来一直视技术创新为企业进一步发展的重要动力，长期注重以研究客户需求及国际市场产品潮流来引领团队的研发工作。其近几年研发投入均超过了销售收入的2%。同时，正泰电器还与国内领先高校、科研院所建立了产学研一体的新产品、新技术研发、仿真技术研究分析等基础技术研发体系和完善的产品验证体系。目前公司及控股子公司共拥有专利权174项，专利申请权91项。先后开发了100多个系列，200多个基型的具有自主知识产权的新产品，其中三大系列产品--可通讯智能型框架断路器、电子式过载继电器、智能型模块式塑壳断路器列入国家科技部火炬计划项目，目前已通过国家验收。仅凭以上数据，正泰电器就可以让一些国内电器企业望其项背。

  从产业集群上看，公司所处位置产业集群效应突出，聚集优势显著，而且能形成规模效应，降低产品的边际成本。从定议价能力上看，凭借着产品的优点和完善的营销优势，正泰电器有着较强的定议价能力，能将部分原材料成本转嫁于下游产业，正泰电器的成本优势就凸显出来了。

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